2018年，清华大学侯若石研究员侯发文点名指出配资台，吴敬琏、厉以宁、张维迎这三位老经济学家推行的“股东说了算”企业治理理论在国企中的应用，使一线工人完全退出决策圈，这件事影响很大。
吴敬琏 厉以宁 张维迎
但三位学者未作回应，厉以宁于2023年去世，另外两位也未再发声，同时期还有一位叫卢麒元配资台的学者，持续批评市场化过度和私有化无底线，他的文章到2024年和2025年仍在网上流传，说明这一争议还在继续。
卢麒元
很多人觉得给经理人发股票就能激励他们好好工作，但在一些国企里这种做法反而让管理层收购公司，最终形成家族或小圈子控制企业，
这不符合现代企业制度的原则，现代企业的特点是所有权和经营权分开，双方能够互相制约，中国可以借鉴德国和日本的经验，通过银行监管和长期合同来约束经理人，而不是直接赠送股份，股权激励并非解决所有问题的办法，有时候它反而会带来负面效果。
厉以宁
这些理论背后存在一个大问题，它们过于依赖交易成本的概念，以为只要公司内部沟通顺畅，企业就能高效运转，可是现实情况是，现在的企业早就不是单靠老板发号施令就能运作的，生产环节被拆分得很细配资台，员工之间必须相互协作，需要不断积累技能，还要适应技术的快速变化，光看工资高低或者股票多少，根本没法判断一个人对公司有没有实际贡献，这种思维方式其实已经落后于时代发展了。
吴敬琏
西方国家最近也在讨论高管收入过高的问题，研究发现高管薪酬和公司业绩关联不大，反而让高管更害怕承担风险，不愿意投资长期项目，中国的情况同样不乐观，2024年基尼系数维持在0.47，贫富差距没有缩小，国企员工在改革过程中发言权越来越少，工作付出多但回报少，心里积累不满，这种情况既打击员工积极性，也拉低公司整体效率，工人意见得不到表达，社会矛盾就容易加剧。
国际上流行利益相关者治理，这指除了股东，员工、供应商和社区也能进董事会，一起参与决策，中国提出中国特色现代企业制度，强调企业不能只关注赚钱，还要保障就业、积累技术、服务社区，这实际上在悄悄纠正过去那种市场说了算的做法，企业不只是资本的工具，它也是社会的一部分。
技术进步越来越快，生产方式也在跟着变，现在要看流程能不能优化，工人技能能不能提升，信息传递是不是顺畅，如果改革还一直纠结怎么分配股权，就会错过真正要紧的事，比如让一线工人有发言权，把技术落实到生产里，保持组织正常运转，治理公司不是为了分财产，是为了让公司能持续干好活。
张维迎
我总觉得，那些坐在办公室里设计改革方案的人可能没去过车间，他们不清楚工人每天面对的情况，也不知道好制度该让谁受益，改革不是少数人的游戏，尤其不能把最辛苦的人晾在一边，你让工人失去盼头，公司再怎么包装现代治理，最后也只会变成空壳子。
有人总说“市场经济就是效率”，可效率不是靠压榨一线工人换来的，工人不是机器零件配资台，他们是活生生的人，他们的想法、他们的经验、他们的不满都应该被听见，不然再好看的报表也掩盖不了底下那个正在慢慢松动的根基。
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